Samen werken aan duurzaamheid: de aanpak van Univé Noord-Nederland

Univé Noord-Nederland is een coöperatie: een ledenvereniging met een bedrijf. Univé heeft zowel een eigen verzekeringsbedrijf als een advies- en bemiddelingsbedrijf. Vanuit die coöperatieve gedachte staat maatschappelijke betrokkenheid centraal. Samen met leden werkt de organisatie aan het voorkomen, beperken en verzekeren van risico’s. Dat betekent niet alleen schade vergoeden, maar ook actief bijdragen aan een veiligere en gezondere leefomgeving in Noord-Nederland.

In dit interview vertellen Piet Schudde (Manager HR) en Jan Lenting (Risk Officer) hoe duurzaamheid binnen Univé Noord-Nederland vorm krijgt, wat deelname aan het Koploperproject heeft opgeleverd en welke lessen zij andere organisaties willen meegeven.

Wie ben je en wat doet jouw organisatie?  

Piet Schudde is Manager HR en Jan Lenting is Risk Officer bij Univé Noord-Nederland. Als coöperatie heeft de organisatie een bijzondere structuur: leden zijn niet alleen klant, maar ook onderdeel van de vereniging. Samen met hun leden werken ze aan zekerheid door risico’s te voorkomen, te beperken en te verzekeren.

Univé Noord-Nederland ondersteunt lokale initiatieven én projecten die bijdragen aan een veiligere en gezondere regio. Daarnaast organiseert Univé activiteiten om bewegingsarmoede in Noord-Nederland tegen te gaan.

Wat was voor jullie de reden om het Koploperproject te volgen?  

Via een netwerkpartner kwam Univé Noord-Nederland in aanraking met het Koploperproject. Deelname sloot naadloos aan bij de coöperatieve identiteit en de duurzaamheidsdoelstellingen van de organisatie.

In 2022 nam Univé Noord-Nederland deel aan het Koploperproject in Het Hogeland. Samen met lokale ondernemers inspireerden zij elkaar en stimuleerden zij elkaar om hun bedrijfsvoering verder te verduurzamen.

Wat is er sindsdien verandert in jullie organisatie?  

Een belangrijk resultaat van deelname aan het Koploperproject is de sterkere focus op duurzame mobiliteit voor collega’s. “We merkten dat CO2-uitstoot door reisbewegingen een hele bepalende factor was, wat maakte dat UNN het nodig vond om het arbeidsvoorwaardenpakket meer en meer te vergroenen.”

Concrete voorbeelden die daar vervolgens uit kwamen zijn: de leasefietsregeling, aanschafvergoeding voor een fiets, reiskostenvergoeding voor woon- werkverkeer bij gebruik van de fiets wat aantrekkelijker is dan bij het gebruik van de auto, carpoolregelingen, etc. “Daarnaast zijn we door deelname aan het Koploperproject de milieubarometer gaan gebruiken en krijgen we voor andere bedrijfsonderdelen ook steeds beter in beeld wat de CO2-footprint is en bedenken we acties om dit structureel te reduceren.”

Welke waarde halen jullie uit Het KANNN?  

Het KANNN biedt vooral waarde als ontmoetingsplek voor gelijkgestemden. Tijdens bijeenkomsten ontstaan gesprekken over gedeelde duurzaamheidsuitdagingen, wat nieuwe inzichten oplevert. “Ook de toegang via het KANNN tot onderzoeksinitiatieven van de Hanze hebben voor ons een meerwaarde om antwoord te vinden op onderzoeksvragen waarvoor we zelf niet de kennis, expertise of tijd in huis hebben.”

Welke inzichten of tips geef je graag mee aan andere bedrijven?  

Voor het meerjarenbeleidsplan heeft Univé Noord-Nederland de kernwaarden samen, focus en beweging vastgesteld. Het advies luidt om het thema duurzaamheid langs deze drie assen vorm te geven. Daarbij ligt de nadruk op die aspecten van duurzaamheid waar de organisatie intrinsiek gemotiveerd voor is of die direct van invloed zijn op de bedrijfsvoering. Daarnaast wordt aangeraden actief de samenwerking te zoeken met gelijkgestemde partijen, zowel intern als extern. Tot slot is het belangrijk om daadwerkelijk in actie te komen: leren door te doen staat centraal, ook als dat betekent dat niet elke stap direct de juiste richting op gaat.

“Zelfs een kleine stap in de verkeerde richting, waar je van leert, is waardevoller dan stil blijven staan," benadrukken Lenting en Schudde.

Hoe ziet voor jou de gewenste wereld eruit over 10 jaar?  

Over tien jaar zou duurzaamheid geen apart thema meer moeten zijn, maar een vanzelfsprekend onderdeel van alle keuzes die ze maken. In de producten en diensten die we afnemen, bij wie we inkopen en hoe we risico’s organiseren.

Ook sociale duurzaamheid moet dan geen extraatje meer zijn, maar een vast onderdeel van het beleid. Op het gebied van voorkomen en beperken van risico’s hopen Lenting en Schudde op meer informatie-uitwisseling, zodat risico’s gezamenlijk worden opgelost.

Wie vind jij inspirerend als het gaat om duurzaamheid, binnen of buiten jouw organisatie?  

Als inspirerend voorbeeld noemen Lenting en Schudde, Geert Reinders, grondlegger van wat later Univé werd. Als boer in Winsum zag hij de gevaren die hem en zijn lokale samenleving bedreigden. Hij besloot daar iets aan te doen. De belangrijkste gevaren van die tijd waren runderpest, waartegen hij een vaccinatie ontwikkelde, en brand, waarvoor hij als eerste een coöperatieve, onderlinge verzekeringsconstructie bedacht.

Hoewel de hedendaagse uitdagingen, zoals klimaatverandering en verlies van biodiversiteit, anders zijn, blijft de kern van de oplossing volgens Univé Noord-Nederland hetzelfde: samenwerking zoeken en actief bijdragen aan wat jij belangrijk vindt.

Heb je het Koploperproject afgerond en zoek je ook een netwerk om mee verder te groeien in duurzaamheid? Sluit je aan bij Het KANNN via www.hetkannn.nl

---

Iedere maand spreken we met een lid van Het KANNN: ondernemers of organisaties die ooit begonnen met een Koploperproject om hun bedrijf te verduurzamen en nu actief betrokken zijn bij Het KANNN. Ze delen in deze rubriek hun inzichten en de waarde van samen optrekken in de duurzame transitie. Zo inspireren we anderen om ook in beweging te komen.

Nieuwsgierig naar meer inspirerende verhalen van leden? Kijk op https://www.hetkannn.nl/blog